Formation intensive en coaching en 10 jours: modules PNL et profils de personnalités

cours coaching

Formation intensive en coaching: 50h en 10 jours à raison de 5H par séance

le calendrier ci dessous est donné à titre indicatif pour vous signifier qu’une formation complète et certifiante est possible en 10 jours. Il s’agit là d’une formation théorique. Dans la pratique, le déroulé de la formation se fera en fonction de vous et du ressenti du formateur. De la meme façon les 10 jours de formation peuvent se faire sur 10 jours consécutifs ou espacés dans le temps.

1er jour de formation au coaching:

Module PNL:

  • L’école de Palo-Alto
  • L’école de Palo-Alto et Paul Watzlawick
  • Gregory Bateson
  • Alfred Korzybski
  • Système et cybernétique définis par Gregory Bateson
  • Paul Waztlavick
  • Revenons-en aux maîtres : Grinder et Bandler
  • Une des personnalités la plus modélisée par la PNL
  • C’est une secte
  • Ca ne sert a rien
  • Avec la PNL, on peut tout obtenir de ses interlocuteurs
  • Le coaching c’est de la manipulation
  • Une des clés de la PNL n’est pas l’influence mais la suggestion
  • La PNL est utilisée de nos jours en thérapie et en coaching
  • Les difference entre la PNL et l’hypnose
  • La rapidité de l’action de la PNL en coaching ainsi qu’en thérapie
  • Avant de faire connaissance avec notre inconscient, il est nécessaire de le faire avec notre cerveau
  • Notre cerveau gauche
  • Notre cerveau droit
  • Schéma créatif de nos deux hémisphères :
  • Tableau de raisonnement de nos deux hémisphères
  • L’intelligence analytique
  • L’intelligence empirique
  • L’asymétrie cérébrale et ses maladies

 

2ème jour de formation au coaching:

  • Schéma d’Herman
  • Faisons un peu mieux connaissance avec notre inconscient
    Les notions d’espace temps
  • Transfert/contre transfert
  • Comment se situer avec des victimes de harcèlement ou de manipulation
  • Différences entre névroses et psychoses, troubles névrotiques et psychiques
  • La juste distance entre la personne de la relation d’aide et son interlocuteur
  • Poser un cadre défini et s’y tenir
  • Les différences entre le coaching et la thérapie
  • Les négations
  • Les présupposés en PNL
  • La carte n’est pas le territoire
  • Le comportement n’est pas la personne
  • Il n’est pas possible de ne pas communiquer
  • L’esprit et le corps sont des aspects du même système cybernétique
  • Le sens de votre communication est dans la réponse que vous recevez
  • Il n’y a pas d’échec, seulement du feed-back
  • Si ce que vous faites ne marche pas essayez quelque chose d’autre
  • Le métamodèle

 

3ème jour de formation au coaching:

  • Le Milton-modèle
  • Le recadrage
  • La négociation des parties
  • La synchro physique, verbale et non verbale
  • Les niveaux logiques
  • En quoi les niveaux logiques sont ils utiles

4ème jour de formation au coaching:

  • L’autosuggestion consciente
, la pensée positive
  • Associé/dissocié
  • La dissociation simple
  • La double dissociation
  • L’humour
  • Le VAKOG
  • Le calibrage
  • Poser des ancres sur nos préférences sensorielles
  • Les ancrages kinesthésiques
  • Les ancrages visuels
  • Les ancrages auditifs
  • Les ancrages olfactifs
  • Les ancrages gustatifs
  • L’activation d’ancre
  • La désactivation d’ancre
  • La résistance
  • La ligne du temps
  • Les états internes
  • Les Etats de la PNL
  • Les métaprogammes
  • La reformulation
  • Les croyances
  • Les valeurs
  • Des exemples de valeurs
  • Les filtres de réception et d’évaluation
  • Le canal de représentation principal
  • Le canal de représenation secondaire
  • Le seul de tolérance
  • Schéma récapitulatif du cours
  • L’écoute active
  • Pour aller plus loin dans l’écoute
  • Des exemples concrets

5ème jour de formation au coaching:

  • La perception de votre interlocuteur est elle spécifique ou globale ?
  • L’observation
  • La Synchronisation
  • Le SCORE
  • La technique du recadrage
  • La négociation des deux parties
  • Reimprinting
  • Marelle des croyances

6ème jour de formation au coaching:

  • Comment se synchroniser sur le langage ?
  • La détermination d’objectif
  • Le feedback
  • Caractéristiques d’un bon feedback
  • Demandez vous, si vous êtes plutôt spécifique ou plutôt global pour vos feed back
  • Des pistes de progrès
  • Protocoles de techniques avancées  : la marelle des croyances, le cercle d’excellence, le re-imprinting et ses origines avec Lorenz Conrad
  • Conclusion

 

7ème jour de formation au coaching:

Module: profil de personnalité

  • Historique
  • L’utilite d’un profil de personnalité
  • A partir de quand l’autre c’est l’enfer, comme le disait un certain Jean Paul Sartre ?
  • Un manuel de survie en société
  • Longanimité
  • Lucidité
  • Tempérance
  • Empathie
  • Valorisation
  • Bienveillance
  • Soin de soi
  • Illustration en 7 mots clés de comment mieux communiquer avec les autres personnalités
  • L’utilité des Profils en thérapie
  • L’utilité des Profils en coaching
  • L’utilité des Profils pour un bilan de compétence
  • Les idées reçues sur les profils de personnalités
  • Les profils de personnalités ne servent à rien
  • Les profils de personnalités sont démotivants
  • Les profils de personnalités peuvent influer nos décisions
  • Grace aux profils de personnalités on peut mesurer ses capacités intellectuelles
  • Le risque est de cloisonner les personnalités
  • Les profils de personnalites permettent de manipuler

8ème jour de formation au coaching:

  • La base de la personnalité
  • Test êtes vous introverti/extraverti ou ambidextre ?
  • Résultat du test
  • Les 4 fonctions de Jung
  • Schéma d’Herman
  • Un individu développe rarement une monodominance
  • Les notions d’espace-temps dans les différents profils
  • Les personnalités extraverties
  • Les personnalités introverties
  • Les base de la personnalité
  • Les notions de temps dans les différents profils
  • Le Schéma d’herman sur les différentes personnalités
  • La théorie de Marston concernant les personnalités
  • Des exemples de profils colorés
  • Le profil disc
  • Quatre mondes différents donc découlent 4 façons d’interpréter la réalité
  • Reconnaître facilement les profils
  • Reconnaître le promoteur passionné
  • Reconnaître le enjoué convainquant
  • Reconnaître le conciliateur empathique
  • Reconnaître le conformiste rigoureux
  • La communication non verbale de nos types de personnalités
  • Caractéristiques observables du profil promoteur passionné
  • Caractéristiques observables du profil enjoué convainquant
  • Caractéristiques observables du profil empathique conciliateur
  • Caractéristiques observables du profil conformiste rigoureux
  • Les préférences de chaque profil de personnalité
  • Les préférences du promoteur passionné
  • Les préférences de l’enjoué convainquant
  • Les préférences de l’empathique conciliateur
  • Les préférences du conformiste rigoureux
  • Comment communiquer avec une personne de type promoteur passionné
  • Comment communiquer avec une personne de type enjoué convainquant
  • Comment communiquer avec une personne de type empathique conciliateur
  • Comment communiquer avec une personne de type conformiste rigoureux
  • Nous avons tous les qualités de nos défauts
  • Les personnalités toxiques
  • Comment garder son calme face à une personnalité à tendance manipulatrice
  • Fiche pédagogique tableau récapitulatif des profils colorés

9ème jour de formation au coaching:

  • Coopération et Fédération dans l’équipe
  • Les 4 piliers de la coopération
  • Attention excessive aux personnes
  • Attention excessive aux produits
  • Attention excessive aux procédures
  • Comment satisfaire les besoins de chaque profil
  • Savoir générer de la coopération et de la cohésion au sein d’une équipe ou de ceux qui nous entoure
  • Des besoins à satisfaire
  • Le leader
  • Les membres de l’équipe
  • Processus de synergie d’équipe
  • Confiance
  • Implication
  • Engagement
  • Responsabilité
  • Reconnaissance
  • Le cycle négatif
  • La Process Com introduction
  • Les profils en forme de pyramide de Process Com de Taby Khaler
  • Les phases
  • Une question d’énergie
  • Le canal de communication de chaque profil de personnalité
  • Les 3 masques en Process Com
  • Le masque de l’attaquant
  • Le masque du blâmeur
  • Le masque du geignard
  • Les canaux de communication en Process Com
  • Le canal nourricier
  • Le canal informatif
  • Le canal nourricier

 

10ème jour de formation au coaching

 

Analyse transitionnelle introduction

  • Des notions d’Analyse Transactionnelle
  • Les états du moi en AT
  • OK / pas OK

L énneagramme

  • Les origines de l’Ennéagramme
  • La symbolique du tracé de l’Ennéagramme
  • Historique
  • La méthode Ichazo
  • Claudio Naranjo
  • Helen Palmer
  • Les centres
  • Compulsion d’évitement et motivations principales
  • Passions et fixations
  • Mécanismes de défense
  • Les 9 types de l’Ennéagramme
  • 1 Le réformateur
  • 2 L’altruiste
  • 3 Le battant
  • 4 L individualiste/Le romantique
  • 5 L ‘investigateur
  • 6 Le loyaliste
  • 7 L enthousiaste
  • 8 Le meneur
  • 9 Le pacificateur
  • Les types de personnalités et leur somatisations
  • Maladie et stratégies de défense
  • Compulsions de chaque types de l’Ennéagramme, fiche récapitulative
  • Blessure ou drame originel fiche récapitulative
  • Les niveaux de développement
  • Conclusion
  • Type 1 – Colère
  • Que faire ?
  • Cas cliniques
  • Type 2 Orgueil
  • Que faire ?
  • Cas cliniques
  • Type 3 Mensonge/Vanité
  • Que faire ?
  • Cas clinique
  • Que faire ?
  • Cas cliniques
  • Type 4 Envie
  • Que faire ?
  • Cas cliniques
  • Type 5 Avarice
  • Que faire ?
  • Cas cliniques
  • Type 7 Gloutonnerie
  • Que faire ?
  • Cas cliniques
  • Type 8 Excès
  • Que faire ?
  • Type 9 Paresse
  • Que faire ?
  • Cas cliniques
  • Conclusion
  • Fiches pédagogiques récapitulatives des profils Ennéagrammes
  • Les différents styles de coaching
  • La flexibilité du coach
  • Les différentes phases du coaching en couleurs
  • Le premier contact
  • Le renforcement du lien
  • L’analyse de la demande
  • Les phases du changement de couleur

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Formation coaching 50h

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